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只有能抓住重大问题，并且愿动用任何必要资源的那些研究者，才能做最引人入胜的学术讲演，撰写最重要的论文， 也最容易拿到基金的资助，我强烈建议你尝试教会自己做一个“课题导向”的科学家。跟踪重大的科学问题制定你的研究计划，而不在乎你与你的同事们将需要用到什么技术。

A young adviser, only recently on the road to a permanent research position, has a lot to prove, is understandably leery of being shown up by a student or postdoc, and is correspondingly unlikely to be generous with credit for ideas or progress. By contrast, advisers who have already made their mark view the accomplishments of their students, in effect their research "children" with pride, even joy.

You have three important tasks in your posdoctoral years: You must decide in what area of science to make your name. You must finish at least one significant project. And, you must establish your identity in the research community sufficiently to land an assistant professorship or a junior position in an industrial or government laboratory. You have little time to waste because it will not be long after you begin your postdoctoral work that you will be back on the job market.

People are largely motivated to spend money by fear, greed, and lust.

Life is full of risks.

当你为演讲做准备时，一个基本的原则便是切莫高估了你的听众。不论他们的胡须有多白，也不管有少数人可能在你报告的领域已发表过不少论文，这几个看似吓人的听众，也希望你做一场完满的演出，他们要听你讲在该领域中有哪些中药之点，尤其希望听到你讲那些重要成果，正是来源于他们的贡献！

报告的开场白要定下基调，给听众以“第一印象”。你给他们的主要印象应是：（1）你在所从事的领域是内行的；（2）你拥有对科学的好奇心，并且将会成为他们的好同事；（3）你非常喜爱科学研究；（4）你想借此报告传递一些有用和有趣的信息。

对于招聘者来说，博士后就是廉价劳动力。这很普遍，在我工作的实验室里,博士后只能拿到很少的福利津贴。实验室会提供医疗保险，但是没有退休金。一年只有两周的带薪假期，而且收入组成中没有太多的提成或称“间接成本”。

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