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当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是重要的财富。怎样激励员工、给员工加油鼓劲，本书是管理者的指路书。 作者提出好的激励是内在的激励，即将员工内心对更好业绩的追求唤醒的激励。作者从理论上、实例上对内在激励进行阐述，并提供了多种实用有效的激励方法，也提出了让管理者引以为戒的多种应避免的方法。 本书行文生动且具有可操作性。除正文叙述外，有案例分析、测评表和重点句子的摘录等形式。

致谢

内容概要

前言

章 追求高度激励

第二章 评价并掌握激励

第三章 照镜子

第四章 激励与员工的要求

第五章 情感激励

第六章 挑战情感激励

第七章 正/负反馈：激励之道

第八章 利用信息反馈进行激励

第九章 运用人际关系智商

第十章 激励与明晰任务、确立目标

第十一章 激励员工：以参与意识为基础进行领导

附录A 激励与计划、创造

附录B 真是这么回事吗？

亚历山大·希亚姆是培训师、咨询专家。他曾经在《财富》杂志列出的100强企业中担任管理职务，经营他自己的公司超过十年。曾经在哈佛大学读书，在U.C.贝克莱大学获得MBA。他的公司的客户包括可口可乐公司、通用电气公司等。他写过另外三本书：《向无知者营销》、《袖珍C

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编辑推荐

一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者的指路书！当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是*重要的财富。激励员工，给员工加油鼓劲，亚历山大.希亚姆《激励员工》一书是经理人的指路图。

书籍介绍

一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者必读的指路书！

当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是最重要的财富。怎样激励员工、给员工加油鼓劲，本书是管理者必读的指路书。

作者提出最好的激励是内在的激励，即将员工内心对更好业绩的追求唤醒的激励。作者从理论上、实例上对内在激励进行阐述，并提供了多种实用有效的激励方法，也提出了让管理者引以为戒的多种应避免的方法。

本书行文生动且具有可操作性。除正文叙述外，有案例分析、测评表和重点句子的摘录等形式。