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《企业生命力探索》(作者旷锦云)的核心内容是如何把一个企业打造成充满活力的长寿企业。靠前，它应是一个可持续发展的企业；第二，一个可持续发展的企业，需要拥有生存和发展所需的长期竞争优势；第三，一个企业的长期竞争优势源于企业拥有的核心竞争力；第四，企业核心竞争力的源泉是企业的创新活动；第五，企业家在企业生命过程中处于核心领导地位，使其在影响企业生命力的关键因素中处于核心地位i第六，对企业生命力的全过程都需要进行控制。因此，影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力。

《企业生命力探索》以企业生命力为中心展开全面、系统、深入的研究，希望通过对影口向企业生命力的关键因素的分析，使企业在企业家的率领下，不断提高创新力、核心竞争力和控制力，实现企业可持续发展，找到企业生命力旺盛的内在规律，帮助企业增强生命力，提．高生存和发展能力，把企业打造成充满活力的长寿企业。

第一章 导论

第一节 选题背景和研究意义

第二节 企业生命力研究相关文献综述

第三节 研究思路和研究方法

第四节 主要创新与不足之处

第二章 企业生命力一般理论框架

第一节 企业生命力的内涵

第二节 影响企业生命力的因素分析

第三节 企业生命力理论模型的构建

第三章 企业家――企业生命力核心要素分析

第一节 企业家的含义及诞生

第二节 企业家精神和企业家能力

第三节 企业家对企业生命力的作用机制

第四章 企业创新力――企业生命力活力源泉分析

第一节 企业创新及创新力理论概述

第二节 观念创新

第三节 技术创新

第四节 制度创新

第五节 管理创新

第六节 企业创新力与企业生命力

第七节 案例分析：强大的创新力使3M公司充满生机和活力

第五章 企业核心竞争力――企业生命力关键因素分析

第一节 企业核心竞争力及特点

第二节 企业核心竞争力与企业生命力

第三节 案例分析：企业核心竞争力促进海尔的可持续发展

第六章 企业控制力――企业生命力保障因素分析

第一节 企业控制力

第二节 控制力对企业生命不同时期的作用

第三节 企业控制力与企业生命力

第四节 案例分析：失去控制力的巴林银行

第七章 长寿企业的生命力研究

第一节 长寿企业的基本特征

第二节 长寿企业生命力研究的实证分析

第三节 打造长寿企业的对策与建议

参考文献

后记

    旷锦云，博士，云南财经大学副教授，硕士生导师。

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书籍介绍

《企业生命力探索》(作者旷锦云)的核心内容是如何把一个企业打造成充满活力的长寿企业。第一，它应是一个可持续发展的企业；第二，一个可持续发展的企业，需要拥有生存和发展所需的长期竞争优势；第三，一个企业的长期竞争优势源于企业拥有的核心竞争力；第四，企业核心竞争力的源泉是企业的创新活动；第五，企业家在企业生命过程中处于核心领导地位，使其在影响企业生命力的关键因素中处于核心地位i第六，对企业生命力的全过程都需要进行控制。因此，影响企业生命力的关键因素是企业家、企业创新力、企业核心竞争力和企业控制力。

《企业生命力探索》以企业生命力为中心展开全面、系统、深入的研究，希望通过对影口向企业生命力的关键因素的分析，使企业在企业家的率领下，不断提高创新力、核心竞争力和控制力，实现企业可持续发展，找到企业生命力旺盛的内在规律，帮助企业增强生命力，提．高生存和发展能力，把企业打造成充满活力的长寿企业。