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员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。本书共分为十一章，以总分结构将*有效的员工激励法娓娓道来。在*章中分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章，则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。

目录

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章    演说创造财富：利他思维

演说的力量：分享思想        002

从听众内心深处的渴望出发        006

展示一个真实的你        010

全力以赴地投入演说        014

总统竞选的激情演绎        018

商业大咖的真诚表露        022

不可不知的演说小秘密        027

将演说创造财富进行到底        031

第二章    演说的准备：树立自信

想清楚：你为什么演说        036

让观点成为一个故事        040

准备演讲稿，然后扔掉        044

演示文稿设计，让演说视觉化        049

“穿”出你的舞台魅力        053

和紧张感和平相处        057

谨记要点，一开口就说重点        060

你需要排练与试讲        064

第三章    演说的设计：开头和结尾

首因效应：吸引从上台开始        070

开口之前，复习“腹稿”        074

巧妙开场，一句话抓住听众的心        077

自我介绍要看清听众是谁        081

简练总结，强化演说的重点        084

切忌以问答形式结束        087

近因效应：完美收尾，意犹未尽        091

第四章    演说的风格：声音和姿态

声音决定你的语言魅力        096

语调背后隐藏着情绪语言        100

丰富的表情更具感染力        105

舞台上的站立和走动皆有学问        108

手势比嘴巴更会说话        111

用眼神和观众对话        114

别让身体模式出卖你        118

会“笑”，而不只是微笑        121

第五章    演说的呈现：语言和工具

推陈出新，换一种表达方式        126

巧用关键词引导听众        130

旁征博引，巧用数据和案例        134

适时抛出几个出彩的词        138

修辞手法要信手拈来        142

学会使用演说道具        146

创造“欢呼时刻”        149

第六章    演说的控场：互动与应变

和听众互动，引爆现场        154

读懂听众情绪，控制互动氛围        158

学会用目光和动作控场        161

如何应对忘词或口误        165

如何应对冷场        169

如何应对尖锐提问        172

如何应对演说工具问题        175

如何应对演说时间问题        179

第七章    演说的力量：说服与成交

激发信赖，说服的步        184

站在台上不可推销        187

不卖产品卖梦想        191

帮助听众解决问题，而不是销售        195

设计场景，体验引发共鸣        198

适当“吹牛”，强化信赖感        202

烘托气氛，激发消费欲望        205

直击心底，巧妙解除抗拒        209

鼓励行动，促成终成交        213

张觅音，知名心理咨询师，觅音国际文化传播公司总裁，家庭婚姻情感咨询师，觅音国际创造人，两性关系研究导师，中国NLP生命动力教练，女性魅力研究所导师。

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员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。

每个管理者都希望员工在工作中积极、主动，如果能全心投入、自动自发，把公司的事当作自己的事，就再好不过了。然而事与愿违，很多企业中员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁，后导致团队没成绩，企业利润低。管理者们非常痛苦，他们花了很大力气，费了很多心思，想了很多方法，收效却不大。他们百思不得其解：

到底哪里出了问题？

为什么会造成这样的局面？

其实，诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼早就说过：“公司里一切的悲剧都是因为不适当的激励。对于公司发展而言，激励制度是关键的因素。”

那么，到底如何激励员工才有效？

不得不承认，员工激励是难拿捏的管理艺术。但是，如果管理者充分理解激励的含义，了解激励的因素，掌握激励的方法并正确应用，企业管理的局面将大不一样。

要知道，员工工作不只是为了薪酬，也为了晋升、荣誉、培训，以及情感上的满足。根据马斯洛需求层次理论，对员工的有效激励就在于，通过满足员工各方面的需求，激发员工涨的工作热情，让他们积极主动地挖掘自身的潜能，从而实现公司效益的化。

正如纽约中央铁路公司的前任总经理佛瑞·德瑞克·魏廉生所说的，“一个人、一个公司能否成功的关键在于，其是否富有热情，热情是比工作能力、学习能力甚至是智力更重要的成功要素”。世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，而员工的热情和活力是企业前进的根本推动力！只有良好地结合企业与员工个人的目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之愿意奉献自己的智慧、才能、勤劳与责任心，主动去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌。

在几十年的管理实践中，通过与各大企业老板、员工接触，我深刻地体会到，员工激励比我们想象中要复杂，多样的激励手段、公司的资源紧缺、个人有限的时间和精力都会影响激励的效果，让管理者感到有心无力。但是，员工激励又比我们想象中要简单——只要管理者了解员工的需求并有针对性地予以应对，员工激励的效果自然而然就显现了！

这正是本书的创作初衷！

我很乐于和大家分享我的经验，从而让更多管理者更高效、更快速地进行员工激励。

本书共分为十一章，以总分结构将有效的员工激励法娓娓道来。在章中，首先分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章，则分别从物质激励、目标激励、榜样激励、晋升激励、培训激励、授权激励、竞争激励、沟通激励、情感激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。

同时，大家在阅读过程中能体会到本书的几大亮点：

1. 生动丰富的案例故事，使本书更加形象直观

我在每一节分享至少一个生动的案例故事，使每节所要表达的内容都在案例故事中有所体现，让管理者对书中内容有更形象、更直观的认识。

2. 清晰明确的分析思路，使理解更加容易

我对每一节的案例故事做了清晰的分析，以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将管理者在员工激励中需要注意的要点一一列出。

3. 全面详细的营销内容，使管理者能够融会贯通

本书从员工需要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了详细的介绍，对管理者们在员工激励中可能遇到的问题做出了较为全面的解答。

但管理者也要切记，不能对案例故事中的成功模式进行生搬硬套，要在仔细研读案例分析后，结合自己公司的实际情况，做出合理应用。

“己所不欲，勿施于人”，我相信，只要管理者能够仔细研读这本书，一定能够掌握有效的员工激励方法，学到员工激励必需的智慧。“知道，更要做到，才能得到。”希望企业因为有您的出色管理，而成为人才的聚集地！

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