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市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。本书每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

推荐序 快速帮你解决棘手的问题／霍华德·舒尔茨

前言 每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队

第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在

第二部分 发展壮大

第三章 会管人善用人 管理的核心是人

第四章 应对挑战 控制局面，解决问题

第五章 自我管理 要经营好企业，先经营好自己

第六章 超越竞争 坚定不移达成目标

第三部分 成就卓越

第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键

第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决

第四部分 传承发扬

第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓

后记

致谢

梅纳德·韦伯（Maynard Webb）

擅长解决经营难题的人，维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席，赛富时（Salesforce）董事会成员，易贝（eBay）、IBM首席运营官。有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。

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书籍介绍

市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……

这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。

梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。本书每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。