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本书的编写依据三个原则：一是总结我国中小企业经营与发展的经验，并将其上升到理论的高度。同时适当介绍国外中小企业的理论研究成果及其发展中的经验与教训，为我国中小企业发展提供指导和借鉴。二是处理好中小企业经营管理与一般企业经营管理知识体系的关系，既要突出中小企业经营管理的特点，又要使学员对企业管理知识体系的整体有所了解。三是为了满足广大中小企业领导与管理人员的需要，采取了比较简明扼要、提纲挈领的编写方法，并且尽可能地选配一些简单的案例，供读者在学习中思考和应用。

章　中小企业概述

节 中小企业的内涵与特点

第二节 中小企业的地位与作用

第三节 中小企业的理论研究与政府政策

第四节 中小企业的发展模式

思考题

第二章　中小企业的经营管理思想与管理组织

节 中小企业的现代经营管理思想

第二节 中小企业的管理组织

思考题

案例 魏先生的烦恼

第三章　中小企业的经营决策

节 企业经营与经营管理

第二节 经营决策概述

第三节 经营决策的原则、程序与方法

第四节 企业管理咨询与经营决策

思考题

案例 喜福来服装店

第四章　中小企业的经营战略

节 企业经营战略与环境分析

第二节 企业经营战略的制定与实施

思考题

案例 胜利汽车维修站创业过程

第五章　中小企业的人力资源开发与管理

节 人力资源规划

第二节 招聘与选拔

第三节 培训与发展

第四节 绩效评估与激励

思考题

案例 培养人才几种办法的选择

第六章　中小企业的市场研究

第七章　中小企业生产系统控制

第八章　中小企业的基础管理工作

第九章　中小企业的金融与理财

第十章　中小企业的改革之路

第十一章　中小企业的技术创新与管理创新

第十二章　中小企业的国际化经营

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