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本书是创立京瓷、KDDI，重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。两人有很多共同点：都是理工科出身、父亲都经营着工厂、大约一半的人生充满了挫折、非常爱妻子等，正是这些共同点让他们的工作与做事方法十分相似。书中的观点犀利，两位对谈者十分诚恳地回答彼此的问题，把企业经营的哲学融合其中，发人深省。

目录

前言

导论　获得京都奖4年之后的再会 // 001

被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖 // 002

被实验的不可思议性和趣味性倾倒 // 008

iPS细胞也有误算 // 011

京都奖30周年 // 016

第1章　原点是父亲的工厂 // 020

对曾是技术人员的父亲的崇拜 // 021

从父亲那里遗传的制造精神的灵魂 // 025

从父亲那里遗传了谨慎，从母亲那里遗传了胆量 // 029

事业的原点在于战败后的黑市 // 035

母亲的教诲：失败的责任在自己，成功的功劳在他人 // 038

好事坏事，都叫“妈妈” // 041

第2章　充满挫折和绕远路的人生 // 045

当临床医生遭遇挫折，因研究环境的巨大落差而抑郁 // 046

在人生关键点上遭遇失败，但总会得到贵人相助 // 055

如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸 // 059

妻子是不可替代的战友 // 066

第3章　奉献一切的觉悟 // 073

吃着便利店的三角饭团重建JAL // 074

用愿景和努力付出别人3倍的努力 // 078

即便是连年赤字，也坚持到底的太阳能发电事业 // 080

既然别人都不做，那我就来做，于是就举手成立了第二电电 // 082

iPS细胞也是“既然没有人做，那我就来做” // 086

被高桥和利君纯粹的热情倾倒 // 092

人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力 // 097

用没有偏见的心看事物 // 100

第4章　指向高峰的力量 // 103

想要不断地努力，所以攀登更高的山峰 // 104

用做人的正确标准来判断 // 116

既然要研究，那就指向更高的山峰 // 119

想要建立iPS细胞研究的大本营 // 128

是跑马拉松还是跑100米 // 131

第5章　真正的领导者 // 143

iPS细胞的3个可能性 // 144

的课题是确保雇用的安定 // 152

对那些真心想工作的人展示梦想的力量 // 157

带着大善之心去斥责 // 161

制定“三无规则” // 166

领导的心胸决定组织的成败 // 170

经商的精髓是“三方好” // 172

第6章　在激烈的国际竞争中获胜的热情 // 176

毫无仁义可言的知识产权争夺战 // 177

专利战争，开战在即 // 184

不想发表iPS细胞论文的理由 // 188

作为领导，需要的是斗志而不是竞争心理 // 195

日本有“人”的资源 // 199

第7章　科学进步能让人类幸福吗 // 203

iPS细胞的 前线 // 204

科学也容易被坏人利用 // 210

iPS细胞是大善，还是小善 // 215

柔韧的生存力“复原力” // 223

促进精神深化的东西 // 226

后　　记 // 232

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前言

前言次见到京瓷公司的名誉会长稻盛和夫先生（稻盛财团理事长），是在2004年。当时，我还只是一个无名的学者。因为荣幸地成为稻盛财团研究经费的50名获得者之一，我受邀参加了研究经费的颁发仪式。创立了京瓷公司和第二电电（KDDI）公司这两家大企业的稻盛先生，对我们这些年轻的学者来讲是神一样的存在。而当时他却跟我们50个人的每个人都握手，并鼓励我们加油努力，当时的感动让我到现在依然记忆犹新。

第二次见到稻盛先生，是在2010年秋天，我获得稻盛财团的京都先端技术部门奖的时候。在京都奖活动周的那几天，我非常荣幸地得到了好几次坐在稻盛先生旁边的机会。虽然稻盛先生非常亲切，但由于我总是太紧张，以至于每次都痛失跟稻盛先生好好谈话的良机。

而也就是在那一年，稻盛先生就任了日本航空（JAL）的 高指挥者（代表董事会长）。他用了极短的时间成功地完成了日航的重建。不仅仅是在日本国内，在包括中国在内的海外，无论是在政界还是在财界，稻盛先生都被作为“经营之圣”而被崇拜。而对我个人来讲，稻盛先生就更是仰望的对象了。这次为了本书的出版，我又获得了与稻盛先生单独进行谈话的宝贵机会，而这整个过程，我就像是在梦境中一样。

自从2006年成功开发出了iPS细胞，我感觉我的工作性质和角色似乎发生了巨大的变化。之前是作为一个学者进行科学研究，做出研究成果是我的工作。至于这些成果能否真正对社会有用，对我而言几乎可以说是未知的。如今，自从成功开发出了iPS细胞技术，研究如何才能将此技术应用到具体医疗当中就成了我研究工作的具体目标。只是靠自己的小团队，或只是靠几个学者，想要实现这个目标可以说是不可能的。就像是拼图，需要各种各样形状的图片，学者当然很重要，临床医学、知识产权、制度规定、产学研联合、伦理、广告宣传、资金获得等，各方面的专家都是不可或缺的。只是将各种信息收集过来也是不够的，还需要将每一个信息放到它应该在的位置上。因此，对于以前仅是个学者的我来讲，这是一个巨大的挑战。

这次，在如何实现医学应用方面总是抱有很多烦恼和困惑的我，能够有幸直接面对作为一个经营者进行了无数困难的判断和正确决断的稻盛先生，并向他请教，这真是一个难得的机会。通过这次对谈，作为正跟多数同事一起朝着“将iPS细胞技术应用于医疗现场”这座高山迈进的我，获得了很多宝贵的教诲和勇气，也给了让我深度思考应当如何做人的机会。

稻盛先生跟我那早已过世的父亲是同时代的人。虽然不能跟稻盛先生相提并论，但我的父亲以前也是个企业经营者。之前每当在工作上遇到挫折的时候，我的内心总是渴望能从父亲那里得到一些建议和启发。而在这次对谈当中，我之前的这种渴望似乎得到了满足。将本书拿在手里的朋友，如果你能够从我们的对谈中获得一些企业经营或是事业、人生等方面的收获，那将是我至高无上的荣幸。

后，我想在此衷心感谢赐给我如此宝贵机会的公益财团法人稻盛财团、京瓷株式会社、株式会社朝日新闻出版社，以及其中的每一个人。

山中伸弥2014年8月