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本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！

前言

年收入差别巨大的时代已经到来

第章

改变“生活习惯”

从起不要再节省午餐费//

“一个人吃饭”会错过商机//

闲谈时要避开“职业棒球”的话题//

如何写电子邮件才能提高工作效率//

“卷入派系之争”将自毁其身//

“周末的囫囵觉”纯属浪费时间//

第2章

构思规划的能力

对“精神壁垒”进行自我诊断//

以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客//

从垃圾箱中得到启发//

以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力//

从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”//

从通勤电车和超市的“为什么””

大前研一943年生于福冈县。毕业于日本早稻田大学理工学系，后赴美国麻省理工学院取得博士学位。972年进入麦肯锡工作，担任日本分公司总经理，亚太地区董事长职务。995年离开麦肯锡后，给全球的大型企业和亚太地区的部分国家担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再见吧，美国》、《研磨商业力》、《再启动 获取生存与发展的原动力》、《知性力 变革时代上班族的核心竞争力》、《知性力2 充电!要成为锐利的商务人士》等多部巨作。

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6W2H+2 来阐述自己的提案

1.what---目标是什么，就是什么主题做出什么样的决策？

2.why---因何理由或目的而做出该决策？

3.who---谁（哪个部门来执行计划）谁（哪个部门）因此获利?

4.when---执行计划的日程如何？

5.where---计划的对家是全国性，是公司吗？或是已限定范围的事业，组织？

6.which---达到该计划目的的方法只有一种吗？当有多种方法时，各方法之间有什么不同，你认为哪种方法最好，其理由是什么？

7.how to do---执行计划的具体方法时什么？

8.how much---执行计划需要多少预算，由哪个部门负担该预算？

9.对有利之处和不利之处的预测---当计划成功时有哪些有利之处，当计划失败时有哪些不利之处？

10.“基准”----当在执行计划的过程中收到预计的效果时，应在哪个阶段修改计划的或终止计划？此外，应用哪个阶段报告计划的进展情况？

既然身处网络社会，那些性格容易改变的人就必须要学会

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书籍介绍

本书作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。本书讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在本书中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！