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循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！

*心法篇——内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。

*招式篇——外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。

*进阶篇——活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。

目录：

001？推荐序/听刘老师说财报故事——从战情仪表板到宇宙重力波

009？缘起/把“课责”练成绝招

013？前言/淬炼说故事的力量

Part 1？？心法篇

003？第一章/财报是淬炼商业智谋的起点

020？第二章/用财报修炼五大神功

038？第三章/飞行中，要相信你的仪表板

Part 2？？招式篇

057？第四章/获利、获利、获利——损益表的原理与应用

089？第五章/穿透企业的市场重力波——综合损益表的原理与应用

096？第六章/学习威尼斯商人的智慧与严谨——资产负债表的原理与应用

125？第七章/是谁动了我的奶酪——所有者权益（或股东权益）变动表的原理与应用

151？第八章/别只顾加速，却忘了油箱没油——现金流量表的原理与应用

Part 3？？进阶篇

183？第九章/踏在磐石而不是流沙上——谈资产质量与竞争力

202？第十章/经营管理，而不是盈余管理——谈盈余品质与竞争力

220？第十一章/历久弥新的股东（所有者）权益报酬率——谈经营质量与竞争力

240？第十二章/最重要的是，要随时保护你自己——如何避开商业阴谋

260？第十三章/用《孙子兵法》看财报

Part 4？？财报外一章

283？第十四章/用财报向法人说故事

290？谢词/下一次，换“我们”说故事

刘顺仁，台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学管理学院会计学系主任，并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等，并长期关注企业、产业的竞争力分析。

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    财报与美第奇家族的商业智谋

文艺复兴时期，意大利的美第奇家族建立了一个横跨欧洲的商业帝国。这个商业帝国的兴衰，正是财报作为商业智谋工具的范例。

科西莫？美第奇（Cosimo de’ Medici，1389—1464）是美第奇商业帝国的奠基者。靠着经营权横跨欧洲的美第奇银行，科西莫不仅成为欧洲首富，也是意大利佛罗伦萨城邦（Florence）的幕后掌权者。令人讶异的是，在严守天主教“不可收取放款利息（usury）”教义的中世纪，科西莫如何能够借着放款来创造惊人财富？为了解决这个难题，科西莫以很好的商业智谋，取得了一系列乍看之下与利息无关的特许权及商业交易权。例如，当英格兰国王有借款需求时，科西莫当然不会错失这么大的客户。科西莫向国王表示，美第奇银行不会向他收取任何利息，但国王必须承诺，美第奇家族能够以低价定制采购英格兰北部出产的优质羊毛，然后出口到佛罗伦萨。在那里，美第奇家族拥有欧洲选的纺织厂，可以把羊毛织成高级毛料，然后以昂贵的价格在欧洲销售。我们如果看美第奇家族个别事业体的财报，会发现银行大亏，纺织厂大赚，但这是严重的衡量误差。只有将银行与纺织厂的财报合并，才能看出美第奇家族事业的整体利润。科西莫创造出这种混合金融业与制造业的交易，借以回避中世纪不得收取利息的天主教教义，赚取了庞大的利润。科西莫利用遍布全欧洲的美第奇银行分行，非常积极地和国王、贵族、教皇、红衣主教等政治宗教权贵进行了类似的交易。于是，财富便如潮水般涌入佛罗伦萨。

要有效驾驭这个复杂的商业帝国，科西莫必须严格控制各银行分行的放款风险。科西莫所使用的工具，就是财报。科西莫一辈子都维持着自己记账的习惯，并发展出一套记账、查账与内部控制的系统。例如，每个分行的分类账册与秘密账册都由他本人亲自核验，若发现亏损或账目异常，分行经理就会被召唤到佛罗伦萨，接受严格的个人查核。到了科西莫的孙子洛伦佐（Lorenzo de’ Medici，1449—1492），虽然他把美第奇家族在文化艺术赞助方面的成就提升到最，但他对监控财报账册与落实查账机制感到厌烦，美第奇银行严谨的记账程序和风险管控传统因而动摇，分行经理贪污和浮滥放款的弊端快速增加，导致美第奇银行开始没落，最后终于倒闭。

虽然表面上没有收取放款利息，但科西莫本人很清楚，他的商业智谋已经违背了天主教的教义。因此，他经常投入大量资金满足教会各项需求，期望能赎罪。的例子，便是资助位于佛罗伦萨北边的圣马可修道院（Convento di San Marco）重新整修。在这个庄严的修道院中，设有许多装潢精美的忏悔室。有趣的是，科西莫本人的忏悔室空间极狭小，装饰极朴素。因为他知道，他是全欧洲最有钱的人，也就代表他是全欧洲罪孽最深重的人。

科西莫以财报管控经营活动的商业智谋，影响力仅局限于美第奇商业帝国的兴衰。相对地，现代企业所需的商业智谋更为复杂。经营者要面对各个利益攸关人（顾客、

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清朝皇帝每天约5点起床，7点之前的重头戏是“早读”，早读的内容是前朝皇帝的圣训与实录。圣训是前朝皇帝告诫臣子的诏令与语录；实录则是历代皇帝统治天下的编年大事记。康熙以好学著称，除了早读之外，还有晚读；乾隆曾自述他每天虔诚地读一遍实录，缅怀祖先创业治国的艰难。可见清朝的“首席执行官”们，比之前任何一朝皇帝都重视历史教育。

400多年前，武田信玄就主张战争的胜利以“五成”为上，“七成”为中，“十成”为下。这个论点听来不合常理，但是武田信玄认为，五成的胜利最能鼓舞将士继续努力，七万的胜利会带来麻痹松懈，十成的胜利则带来骄傲自满，对组织最为危险。

企业经理人即使面对同样的信息，往往也会作出不同的判断。

同一组财务数字，可能引发完全相反的解读。

最低层次的思考，是对事物的知觉；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉。

以柏拉图的标准，财务报表分析的最低层次思考，是找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字，并能计算相关的财务比率；至于最高层次的思考，则是了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。

会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵

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书籍介绍

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