先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则) mobi pdf azw3 夸克云 pdb 115盘 lrf 下载

在当下不确定性的商业环境中，应对变革的能力是商业 的核心竞争力之一。布伦特·格里森结合具体的公司案例详细介绍了沟通、信任、问责、传达等10大海豹突击队成功的黄金法则，并给出了克服10大法则运用过程中产生障碍的具体方法。《先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则)》介绍的10大法则被数百家企业的转型实践证明是成功的。读完15个真实战场故事、20个团队管理的案例后，相信 都能对团队转型有新的思考并付诸行动！

部分 建设一种变革文化

第1章 文化法则：变革的首要触发器

第2章 信任法则：自上而下而非自下而上

第3章 问责法则：所有级别的主动担责

第二部分 备战变革

第4章 心态法则：对任务满怀信心

第5章 备战法则：搜集情报并制定任务计划

第6章 传递法则：渠道比愿景 重要

第三部分 赢得变革之战

第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与

第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力

第9章 纪律法则：专注并贯彻到底

0章 韧性法则：通向持久变革之路

布伦特·格里森（Brent Gleeson），前海豹突击队第五队队员，牛津大学硕士，知名演讲家，曾屡次在伊拉克、非洲和各战区执行过重大任务。回归平民生活后，他创建了多家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展 快的500家公司”。同时他还将在海豹突击队 团队学到的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。过去5年，他一直在《福布斯》专栏分享他关于公司转型的独到见解。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

第1章 文化法则：变革的首要触发器 我必捍卫勇士们舍生忘死、英勇杀敌而铸就的光荣传统和赫赫威名。

     ——海豹突击队信条 文化及其在战略和结果中的应用，已成为如今“得其要领”的伟大组织的核心关注点。“来自 咨询公司的大量研究，再加上我作为一名企业主和顾问的经验，均指明文化和财务绩效之间存在着明显的相关性这一信念。” 但就下列4件事而言，许多公司做得远远不够：（1）明确地定义他们的文化；（2）管理该文化；（3）使文化与战略和预期结果协同一致；（4）在变化的时代向文化借力。

     在《2017年德勤 人力资本趋势》报告中，来自全球各地的 管理人员和人力资源专家将文化、敬业和保留人才等领域列为“紧急”需求。由于 化、新兴技术、 广泛的就业机会，以及领英、玻璃门以及Indeed等网站推动的组织透明度，求职者一一而不是雇主一一真正掌握着主动权。而 的劳动大军和 人才，尤其注重他们寻求加入的组织的文化、价值观、宗旨和工作环境。这个现实为那些成功定义并管理文化的组织提供了一个重大机遇。

     文化对敬业度有着极大的影响，这在推动变革的过程中起着至关重要的作用一一我们会就此在第7章中深入探讨。根据盖洛普的《 职场状况》报告， 只有15%的员工热爱本职工作并积极投身其中，也就是说，他们从感情上愿意投入大量的时间和精力，尽其所能地给他们的团队增加价值并积极贯彻执行公司的各项举措。

     多的盖洛普研究报告显示，员工不用心尽职这一单一原因，便使美国每年的生产率损失高达5500亿美元。我们从中可以看出，为什么当今劳动力的敬业度是一个大多数 和管理者都要正视的严重问题一一但对于那些孜孜以求增强敬业精神的公司来说，这也是一个 的机会，尤其是它与文化和领导变革密切相关。而在像“玻璃门”之类的网站上名列前茅的公司，在很大程度上是因为他们在定义和管理文化方面做得很好，所以能取得如今的杰出成就。

     这就是如今管理文化——并做到文化与战略的高度统一——变得比以往任何时候都重要的根本原因。

     何谓一个文化表达清晰且与其核心战略目标协同一致的组织？ 海军特战司令部——美国海军海豹突击队和特战舟艇载员的总部。

     海军海豹突击队的训练和选拔过程如今在许多书籍、电影和网络资源中得到了广泛的描述。但是，除非你亲身经历，否则你真的无法理解这种环境近乎超现实的本质。

    基本水下爆破/海豹突击队训练为期6个月，它只是漫长训练流程中的入门阶段，旨在启动培养 精锐和 老练特战勇士的过程，他们将团结一致，齐心协力，肩负着简单明了的使命：击败我国的敌人。

     有些反讽意味的是，在顺利完成基本水下爆破/海豹突

在线阅读地址：先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则)在线阅读

在线听书地址：先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则)在线收听

在线购买地址：先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

信任法则：自上而下而非自下而上

——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？

问责法则：所有级别的主动担责

——领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的最高境界

传达法则：渠道比愿景更重要

——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？

…………

商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支冠军团队。