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《5S推行实操手册》(作者石强、孙东风)从5S活动的准备工作、5S活动的教育与宣传、5S活动的导入管理、5S的推进过程管理、5S活动的全面推动、5S活动的绩效评审、5S活动的持续改善和5S推行实用工具箱等8个方面，逐步、细致地分析了如何实施

5S管理。全书通过丰富的代表性案例、图表解说和5S管理工具，生动、科学、严谨地展现了5S推行活动的操作过程。

《5S推行实操手册》可供5S培训师、制造业管理人员阅读，也可作为其他相关人员的学习资料。

前言

章 5S活动的准备工作

节 全面认识5S

一、5S的起源和含义

二、5S与个人绩效

三、5S与企业经营

第二节 完善5S推行组织

一、寻求高层的支持

二、成立5s推行组织

三、细化组织成员职责

第三节 编制5S体系文件

一、5S体系文件的内容

二、5S体系文件的编制原则

三、5s体系文件的编制要求

四、5S体系文件的编制步骤

第二章 5S活动的教育与宣传

节 明确5S活动思想

一、制订5S活动方针

二、设定5S活动目标

三、明确5S推进思路

第二节 5S活动的培训管理

一、确定5S的培训对象

二、设计5S的培训内容

三、制订5S的培训计划

四、考核5S的培训效果

第三节 5S活动的知识检测

一、中层干部的5S知识测试

二、班组长的5S知识测试

三、作业人员的5s知识测试

第四节 5S活动的宣传造势

一、召开动员大会

二、媒介全方位宣传

三、举办各种竞赛活动

第三章 5S活动的导入管理

节 诊断企业的5S现状

一、选择5S推行的时机

二、诊断企业的管理风格

三、诊断企业的作业现场

四、了解员工的职业态度

第二节 制订5S推行计划

一、制订5S推行主计划

二、制订部门5s推行计划

三、制订部门5S推行标准

第三节 选择5S推行样板区

一、认识5S样板区的作用

二、选定合适的5S样板区

三、5s样板区的推行流程

四、5S样板区的推行计划

五、5S样板区推行的重点

第四章 5S的推进过程管理

节 整理：科学区分要与不要

一、整理的含义

二、整理的作业内容

三、整理的作业标准

四、整理的作业流程

五、整理的作业方法

六、整理的注意事项

第二节 整顿：准确定位人与物

一、整顿的含义

二、整顿的作业内容

三、整顿的作业标准

四、整顿的作业流程

五、整顿的作业方法

六、整顿的注意事项

第三节 清扫：营造整洁的现场

一、清扫的含义

二、清扫的作业内容

三、清扫的作业标准

四、清扫的作业方法

五、清扫的作业流程

六、清扫的注意事项

第四节 清洁：标准化、制度化

一、清洁的含义

二、清洁的作业内容

三、清洁的作业标准

四、清洁的作业方法

五、清洁的作业流程

六、清洁的注意事项

第五节 素养：提升职业化精神

一、素养的含义

二、素养的培训内容

三、素养的形成过程

四、素养的推进流程

五、素养的培训方法

六、素养的关键考虑

第五章 5S活动的全面推动

节 行政办公5S管理

一、行政办公的5S内容

二、行政办公的5S标准

第二节 文件资料5S管理

一、文件资料的5s内容

二、文件资料的5s标准

第三节 作业现场5S管理

一、作业现场的5S内容

二、作业现场的5S标准

第四节 设备设施5S管理

一、设备设施的5s内容

二、设备设施的5S标准

第五节 仓储物流5S管理

一、仓储物流的5S内容

二、仓储物流的5s标准

第六节 总务后勤5S管理

一、总务后勤的5S内容

二、总务后勤的5S标准

第七节 安全保障5S管理

一、安全保障的5s内容

二、环境安全保障

三、安全保障的5s标准

第六章 5S活动的绩效评审

节 5S活动的考评基础

一、编制5s活动检查表

二、制订5S活动考评规则

三、制订5S活动奖惩制度

第二节 5S活动的绩效考评

一、5S活动考评前准备

二、实施5s活动绩效考评

三、组织表彰和改善活动

第三节 5S活动成果发布

一、组织成果发布会

二、先进事例介绍或演讲

三、企业5S活动成果展示

第七章 5S活动的持续改善

节 建立5S巡查机制

一、成立5s巡查小组

二、设计5S督导员岗位

三、5s督导员的工作技巧

第二节 问题巡查与改善

一、5S问题的处理技巧

二、5S问题的自我检讨

三、限期整改的追踪管理

第三节 5S活动改善提案

一、改善提案的定义

二、改善提案的作用

三、改善提案的内容

四、改善提案的管理

第八章 5S推行实用工具箱

节 5S推行实用模板

一、5S推行手册

二、5S推行计划书

三、5s评分规定

第二节 5S推行标语示例

第三节 5S推行表格范本

一、5S推行计划表

二、5S推行活动表

三、5S宣传工具表

四、5S培训计划表

五、5S培训记录表

六、需与不需品统计表

七、不需品处置登记表

八、整理整顿评价表

九、清扫工作安排表

十、清扫检查记录表

十一、5S执行重点检查表

十二、作业场所5S检查表

十三、办公室清扫规划表

十四、5S活动日常巡查表

十五、5S活动改善通知单

十六、5S活动改善记录表

十七、5S活动异情登记表

十八、5S活动异情公布表

十九、5S活动年度审核计划表

二十、5S活动年度审核实施计划表

二十一、5S活动审核检查表

参考文献

后记

     孙东风

生产现场管理专家，现担任法国某企业生产主管，负责生产订单的统筹与运作。擅长制造企业的班组建设与人员培训、作业分析与改善、品质跟踪和现场管理等工作，拥有丰富的生产管理工作经验。

石强

北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5S管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。对制造企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。

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《5S推行实操手册》(作者石强、孙东风)是“制造业管理实操手册”系列图书中的一本。本书从5S活动的准备工作、5S活动的教育与宣传、5S活动的导入管理、5S的推进过程管理、5S活动的全面推动、5S活动的绩效评审、5S活动的持续改善和5S推行实用工具箱等8个方面，手把手地辅导企业如何进行5S管理。全书通过丰富的案例、图表解说和5S管理工具等，生动、科学、严谨地展现了5S推行活动的操作过程。

书籍介绍

《5S推行实操手册》从5S活动的准备工作、5S活动的教育与宣传、5S活动的导入管理、5S的推进过程管理、5S活动的全面推动、5S活动的绩效评审、5S活动的持续改善和5S推行实用工具箱等8个方面，逐步、细致地分析了如何实施5S管理。《5S推行实操手册》通过丰富的代表性案例、图表解说和5S管理工具，生动、科学、严谨地展现了5S推行活动的操作过程。

《5S推行实操手册》可供5S培训师、制造业管理人员阅读，也可作为其他相关人员的学习资料。