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“大商人”系列以六册、近四十万字的体量，重新挖掘被忽视已久的近代民营企业创业史，分别从六组各具代表性的民营企业家（张謇、荣氏兄弟、穆藕初、范旭东、卢作孚和刘鸿生）的创业史入手，探寻中国现代工商业真正的本土源头，还原最早的民营企业家们对品牌、责任、技术、管理、团队、企业文化的探索和实践。

张謇创造的“南通模式”，造厂力求其快的“荣宗敬速度”，穆藕初引入的科学管理法，“永久黄”的团队精神，刘鸿生的企业托拉斯计划、小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”……这一切将带领读者发现中国工商业竟然曾发展到如此进步的程度，出现过如此科学和民族的管理方式，进而重新审视和思考实业家们“得寸进寸”、推动社会进步的渐进路径。

本书于2008年第一次出版，此次读库团队全新修订，推出文库版，分为六册。全系列总计约四十万字，共有两百部参考文献。

本系列中张謇、荣氏兄弟曾于《读库》发表，此次单行本出版，内容进行了全方面的修订。读库特邀插画师余智勍为“大商人”绘制封面插画，六幅古典版画风格人物肖像画， 庄严而自然、准确而简约，力求将各位大商人的形象真实传神地呈现在读者面前。

大商人01 新新世界：张謇与南通建设

大商人02 半个中国：荣氏兄弟的衣食事业

大商人03 万金散尽：穆藕初与科学管理

大商人04 日出西方：范旭东与化学工业

大商人05 点石成金：刘鸿生的企业托拉斯

大商人06 短服布衣：卢作孚的轮船报国梦

傅国涌，1967年生，历史学者，自由撰稿人，当代中国著名知识分子。主要关注近代中国的社会转型、百年中国言论史、知识分子的命运史、企业家的本土传统等，代表著作有《1949年：中国知识分子的私人记录》《追寻失去的传统》《偶像的黄昏》等。

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现在人们习惯的八小时工作制就是从永利开始的，1927年起，日夜两班改为三班，如果加班则六小时为一工。因为经济困难，永利一度改为十二小时一班，不久又恢复为八小时制。陈调甫说：“在二十世纪二十年代的中国，实行八小时工作制的工厂，我所知只有永利一家。”

1944年，眼看抗日战争即将胜利，刘国钧的大成公司与美国签订价值270万美元的订货合同，他自己只有100多万美元，美方同意交货后三年内付清，但需要中国银行担保。宋子文提出的担保条件是：中国银行可以投资大成，但大成要成为官商合办企业才行。刘国钧担心大成被吃掉，婉言谢绝，新机器订单也就成了水月镜花。本书在叙述每个个案时将提供大量的事实证明这一点。1943年，卢作孚曾写过《一桩惨淡经营的事业——民生实业公司》一文，他孙女卢晓蓉对《中国企业家》记者说，1999年出版的《卢作孚文集》收入此文时，有一句话被删，大意是：“我自从事这桩事业以来，时时感觉痛苦，做得越大越成功便越痛苦。”我相信，“做得越大越成功便越痛苦”和豪门资本对民生公司一而再的觊觎有很深的关系。

＝>现在也还是这样......

自1927年到1949年，以宋子文、孔祥熙为代表的豪门资本力量，包括资源委员会掌握的官营资本力量，处于绝对强势，荣氏企业、刘鸿生企业、民生公司和永利公司等，几乎所有成熟的大型民营企业，都处在他们的虎视眈眈之下，多次面临被吃掉的危险。这些企业家寻求国外贷款时不仅得不到官方支持，反而常常受到要挟。

＝>现在也还是这样......

我的心中一直有个疑问，近代民营企业在做大、做强之后，共同面临的最大难题首当其冲的是什么？一般都说这个威胁来自外资企业和外国产品的竞争。这里我只想简略地指出一点，对于近代中国的企业家来说，事实上，最大、最致命的威胁还是来自官资和官企兼并的威胁。我们平常说中国近代新式企业发展面临的主要障碍来自五个方面，包括外资的竞争、政府的软弱、资本的不足、技术的落后和动力的缺乏。这五点，我大致上同意，这也可以概括1927年以前清政府和北洋政府统治时期的情况，当时，包括张謇、穆藕初等企业家在内都感叹政府的软弱无力，没能给企业提供有力帮助。而民国时代风气渐开，“公司法”也有了，许多企业为...

这些实业家们脚踏实地，一步一个脚印，进得一寸就是一寸，不奢望，不幻想，温和而执着。与那些大刀阔斧、雷霆闪电般的历史人物相比，他们往往显得不够过瘾，不够雄浑，不够痛快，似乎缺乏颠倒山河、挥洒自如的大气魄，但是，从一个较长的历史过程来看，不能不承认，他们的选择可能留下了更多正面的遗产，是后人可以效仿、跟进的。

留学美国之前，穆藕初在海关、龙门师范和铁路工作的月薪都有百元，在德大最初只拿八十元。有朋友为他抱不平，他却说：“人生处世，惟当自问能力、精神才识如何，及处事之勤奋如何，薪水可不计。”他常引用西方谚语：世界不问你是何人，只间你能做何事。

将三十二把钥匙交接妥当。他说：“大丈夫磊落光明，财色生死关头，尚须打破，何况此区区小事哉！”当晚他就乘船北行，前往郑州。

5月上句，他在北京和蒋梦麟等同游一座喇嘛庙，求得一签，签诗曰：“家道丰腴自饱温，也须肚里立乾坤。财多害己君当省，福有胚胎祸有门。”这位受过美国科学教育的实业家感叹：“宇宙之间一切处所，无往不为万灵所寄托。”签诗仿佛默知其捐资助学的事，使他更坚决地去做这件事。

书籍介绍

“大商人”系列以六册、近四十万字的体量，重新挖掘被忽视已久的近代民营企业创业史，分别从六组各具代表性的民营企业家（张謇、荣氏兄弟、穆藕初、范旭东、卢作孚和刘鸿生）的创业史入手，探寻中国现代工商业真正的本土源头，还原最早的民营企业家们对品牌、责任、技术、管理、团队、企业文化的探索和实践。

张謇创造的“南通模式”，造厂力求其快的“荣宗敬速度”，穆藕初引入的科学管理法，“永久黄”的团队精神，刘鸿生的企业托拉斯计划、小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”……这一切将带领读者发现中国工商业竟然曾发展到如此进步的程度，出现过如此科学和民族的管理方式，进而重新审视和思考实业家们“得寸进寸”、推动社会进步的渐进路径。

本书于2008年第一次出版，此次读库团队全新修订，推出文库版，分为六册。全系列总计约四十万字，共有两百部参考文献。

本系列中张謇、荣氏兄弟曾于《读库》发表，此次单行本出版，内容进行了全方面的修订。读库特邀插画师余智勍为“大商人”绘制封面插画，六幅古典版画风格人物肖像画， 庄严而自然、准确而简约，力求将各位大商人的形象真实传神地呈现在读者面前。