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本书选择了大量的案例，从管理、市场、质量、决策等角度全面分析了造成企业败势的种种原因。同时，本书又重点精选了一些成功企业如何反败为胜的实例，集研究企业曾经遭遇的失败以及其如何反败为胜、起死回生于一体，将这些成功企业曾经的重大失误、渡过危机的艰难及之后赢得的辉煌，客观地展现在读者的回前，这就好比将企业的历史以放幻灯片的方式展现给读者看，以方便读者从他们的败局中汲取宝贵的“败因”和反败为胜的有效策略。同时，本书的附录摘抄了多位资深经济学家、著名企业家对阻碍企业发展的各种病因的鞭辟入里的分析，让读者又能从理性的深度去剖析企业的败势。

上篇 功败垂成：企业的失败源于经营的失败

章 管理混乱：一盘散沙耗损大

管理不善行动慢

——患饥饿症的柯达几陷困境

市场调研失误

——福特公司的Edsel新产品夭折

只顾眼前利益

——克莱斯勒在汤森手里衰败

组织体系不健全

——实达片面改革走错路

过高估计个人的能力

——三井银行总裁一意孤行遭惨败

费时费力成本高

——波音公司管理不力成败局

扩张过快操之过急

——白云集团管理出漏陷泥潭

“窝里斗”险酿大祸

——内部矛盾使施乐公司陷入混乱

第二章 质量不硬：顾客向产品说拜拜

只见树木不见森林

——RCA公司眷恋淘汰产品“上错马”

盲目开发新产品

——洛克希德跌入亏损陷阱

产品定位不准

——太阳神摸不准市场需求

推出新产品迟疑不决

——吉列公司惨败给小竞争对手

对产品缺陷估计不足

——杜邦公司考虑不周顾此失彼

质量问题不容掩饰

——雀巢公司与公众对立损失巨大

第三章 经营不当：在竞争中一败涂地

第四章 固步自封：老思想跟不上新变化

第五章 决策失误：一失足成千古恨

第六章 前功尽弃：一次失误足以致命

下篇 反败为胜：善于从失败中汲取教训的企业才会成功

第七章 科学管理：企业内部的自我完善

第八章 品牌技术：企业以质量取胜

第九章 营销策划：企业以顾客为上帝

第十章 创新变革：企业要顺应市场变化

第十一章 决策经营：企业要有战略的眼光

附录 企业缺乏活力的九大病因

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正确面对失败的方法就是要去研究失败，研究失败是为了让企业走出失败。只有认真地去分析和总结失败的原因，获得变革的经验和教训，才能找到医治企业败势的良方，从而让企业起死回生，反败为胜。