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《华为没有秘密3》是华为公司不错管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，这本书围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题，收录了作者近两年的华为观察文章，并在书后附上了华为大事记等资料。

作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。

华为的成长没有秘密，答案都在书里。

自序跟着走的旁观者 

一解析华为成长的基因 

任正非的灰度管理理论与实践（上）

任正非的灰度管理理论与实践（下）

任正非的英雄主义哲学与组织激励之道

任正非的治企哲学：三个主义“捣糨糊”

华为的特质：薇甘菊、尖毛草、狼与龟

华为如何构建管理体系

华为过冬的六大启示

华为的世界是由常识主宰的

华为可怕的是对自己更狠

华为的国际化经营对中国企业的启发

二关键在于组织的活力

华为的动力机制与“分赃”机制

华为的组织熵减与组织活力

华为的紧张感

华为是如何发奖的

华为的惩罚机制

华为人力资源管理30年：在坚持中优化，在继承中发展

《华为人力资源管理纲要2.0》解析

解析华为的员工持股计划

华为的干部管理

华为总干部部解析

华为门徒眼中的华为

如何向华为学习

三负重前行的不老英雄

任正非的英雄观

任正非经营管理思想的源头是哪里

2018年，任正非的脚步

2019年，任正非的思想脚步

任正非与一杯咖啡主义

任正非与教育

附录一华为大事记

附录二2019年任正非接受媒体采访梳理

附录三任正非文章、讲话年表

附录四华为30年之30本书

附录五华为30年之任正非30篇文章

后记

吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司不错管理顾问至今。

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     任正非的灰度管理理论与实践（上）

世界是灰色的

这个世界五彩缤纷，赤橙黄绿青紫蓝。

这个世界还有黑、白和灰。

如果我们以黑色为基准色，则会发现这个世界是灰色的：自然界中的大部分物体的平均灰度为18％。

灰色，就是指从纯白到纯黑的一系列过渡色。黑中有白，白中有黑，黑不能变成白，白也不能变为黑，但灰融合了黑与白。

换言之，黑与白是两个，在黑中增加点滴的白，就是灰；同理，在白中增加少许的黑，就是灰。在两个之间，存在着的广阔空间就是灰，即介于黑白之间的不同灰度构成了灰色地带。黑与白是两个点，两点之间，存在着的是255种灰度像素构成的线。灰度颜色模式就是用0～255的不同灰度值来表示图像，0表示黑色，255表示白色，灰度模式可以和彩色模式直接转换。

在绘画中，灰色属于浊色，指的是纯度偏低、色彩倾向不突出、色感比较微妙的颜色，其含有黑色，也含有白色。绘画中还有红、黄、蓝“三原色”，通过加色或减色，它们能够回归到黑或白，这些黑与白之间的底色是若干层的灰色。

白与黑之间的任何一个点，都是融汇了自与黑的灰点，每个灰点都不相同，每一个灰点都是有价值的存在，由一系列灰点构成的灰线与灰度空间，都是充满活力的活生生的世界。

有人这样赞美灰色：“比白色深些，比黑色浅些，比银色暗淡，比红色冷寂；穿插于黑白两色之间，更有些暗抑的美，幽幽的，淡淡的；不比黑和白的纯粹，却也不似黑和白的单一；似混沌，天地初开中间的灰；不用和白色比纯洁，不用和黑色比空洞，而是有点单纯，有点寂寞，有点空灵，捉摸不定的；奔跑于黑白之间，像极了人心，是常变的，善变的，却是像人的颜色。”（引自网络）

灰色不像黑白色那么张扬，那么鲜明。不动声色的灰比黑与白更隐蔽，更内敛，更朦胧，更低调，更富弹性，更有内在的力量。

摄影术语中有个名词叫作灰度，即影像灰色的深浅程度。灰度层次越多，照片所展现出的色彩就越丰富，影像也越清晰。尽管彩色照片更能满足人们的视觉享受，但历目前沉淀下来的经典黑白照片（即“灰照片”）给人的视觉冲击和震撼丝毫不逊于前者。

灰度，就是灰色的程度。灰度优选相当于优选程度的黑，就是纯黑。灰度相当于程度的黑，也就是“没有黑”，那就是纯白。

《黑天鹅》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在其书中指出：平均斯坦（斯坦指国家）与斯坦主宰着人类长期的认知水平。在现实中，人类把这个多元的缤纷世界同样割裂为“白斯坦”与“黑斯坦”，却往往忽视了还有一个真实的“灰斯坦”的存在。人类的认知把“灰斯坦”隐藏起来了，我们犯了“过滤性选择错误”，选择了两个，而忽视了灰色世界的存在。

灰，是一种高贵；灰，是一种绝色。套用余光中先生的《绝色》：黑色和白色之间，灰是第三种绝色。（原诗为：月色和雪色之间，你是第三种绝色。）正如古希腊哲学家赫拉克里特所说的那样：“不同的音调造成好看的和谐。”不同的色调也造就好看的和谐。

参照南宋诗人卢梅坡的名诗《雪梅》（原诗为：梅雪争春未肯降，骚人阁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香），来审视黑、白与灰：

黑白争艳未肯降，

世人阁笔费评章。

黑须逊灰三分白，

白却输灰一点黑。

因笔者水平有限，此诗不符音律规范，但窃以为以此来描述灰度还是恰切的。

P3-5

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编辑推荐

！！华为不错管理顾问吴春波自1995年担任顾问一职至今，曾参与制定《华为基本法》，是华为成长与任正非的近身旁观者、研究者与总结者。

！！《华为没有秘密3》是吴春波“华为观察系列”图书的第三本，主要内容聚焦于华为 30 年的成长与发展历程、华为的内在成长驱动机制、华为成长过程中的重大关键事件回顾、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等，展示没有秘密的真实的华为。

书籍介绍

《华为没有秘密3》是华为公司管理顾问吴春波的华为观察系列书的第三本，延续前两本书的风格，本书收录了作者最近两年的华为观察文章，围绕华为的成长基因、华为组织活力建设以及不老英雄任正非三个主题整理文章，并在书后附上了华为大事记等资料。

作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为管理理念与实践经验，以及头狼任正非的种种。

华为的成长没有秘密，答案都在书里。

【编辑推荐】

华为高级管理顾问吴春波自1995年担任顾问一职至今，曾参与制定《华为基本法》，是华为成长与任正非的近身旁观者、研究者与总结者。

《华为没有秘密3》是吴春波“华为观察系列”图书的第三本，主要内容聚焦于华为 30 年的成长与发展历程、华为的内在成长驱动机制、华为成长过程中的重大关键事件回顾、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等，展示没有秘密的真实的华为。