战略选择:框架·方法·案例第2版【正版图书 无忧售后】 mobi pdf azw3 夸克云 pdb 115盘 lrf 下载

《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。

《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。

章发展战路框架：企业发展整体战略思考节发展战略框架一、历代战略大师如何看待战略二、发展战略是什么三、发展战略框架的构成四、对于战略选择的整体思考第二节从发展战略框架审视万科战略一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化二、万科非凡的经营业绩三、从发展战略框架审视万科战略四、万科战略点评第二章愿景：树立发展方向节如何创建愿景一、愿景是什么二、愿景的神奇力量三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景第二节华为：愿景引领成长一、华为发展阶段二、华为的经营业绩三、华为成功的基石：愿景引领成长四、华为战略点评第三章战略目标：明确发展速度与质量节如何制定战略目标一、战略目标是什么二、战略目标应包含哪些内容三、战略目标的分类四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？五、战略目标有哪些要求六、战略目标制定步骤第二节柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展一、柳工发展阶段二、柳工业绩三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标四、柳工战略点评第四章产业战略：寻找战略发展点之一节业务战略：寻找战略发展点一、战略发展点选择二、业务发展种类选择三、业务发展手段选择四、业务发展时机选择第二节产业战略的整体思考第三节产业选择战略：如何选择产业一、产业不同发展阶段的战略选择二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择三、产业融合与产业创新……

唐东方，著名战略专家，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席顾问，东方战略研究中心研究员，多家上市公司战略顾问。　　代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。　　拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。　　曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。　　主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与战略绩效管理”“如何制定年度经营计划”等。

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书籍介绍

企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？

唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑，提升企业战略决策能力。

本书采取了方法论与案例紧密结合的形式，书中穿插了大量的实战案例，可以边学习方法论，边印证理论，达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。

《战略选择》是唐东方的"发展战略四部曲"之一，与《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，被业界称为"发展战略四部曲"，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。