目标传导式绩效管理 中国社会科学出版社 mobi pdf azw3 夸克云 pdb 115盘 lrf 下载

本书所提出的“目标传导式绩效管理”是建立在具体的已实施企业管理实践基础上，在不断试错的实践中逐步提炼，具有鲜明的直接经验特征与本土化特征，是宝贵的中国绩效管理经验总结与理论提炼，将为中国企业的绩效管理工作提供本土化的成功经验与参考方法，同时也将为进一步探索中国本土的绩效管理提供有力的理论支撑。

章 绪论

节 研究背景及意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 研究思路

第三节 相关研究文献综述

一 绩效管理理论国外研究现状

二 绩效管理理论国内研究现状

三 多目标决策方法的国内外研究现状

第四节 研究创新点及主要内容

一 研究创新点

二 主要内容

第二章 研究理论基础

节 目标传导式绩效管理的理论框架

第二节 战略管理理论与目标管理理论

一 战略管理理论的内涵和演进发展

二 目标管理理论的内涵

三 目标传导式绩效管理中的目标管理理论与战略管理理论思维

四 战略管理理论与目标管理理论的应用评述

第三节 目标传导式绩效管理中的绩效评价理论方法

一 绩效评价的内涵和思想基础

二 PDCA循环绩效管理体系

三 目标传导式绩效管理中的绩效评价思维模式

四 绩效评价方法与思维的应用评述

第四节 目标传导式绩效管理中的多目标决策理论与方法

一 多目标决策理论

二 目标传导式绩效管理中的多目标决策方法的综合应用

三 多目标决策理论与方法的应用评述

第五节 目标传导式绩效管理中的行为激励理论

一 行为激励理论思想内涵

二 目标传导式绩效管理中的激励动机

三 行为激励理论与应用的评述

第六节 目标传导式绩效管理中的系统论和控制论思想

一 系统论和控制论的思想内涵

二 目标传导式绩效管理中的系统论理念

三 目标传导式绩效管理中的控制论思想

四 目标传导式绩效管理中系统论和控制论思想的评述

第三章 目标传导式绩效管理的体系内涵

节 目标传导式绩效管理的设计理念

一 对我国绩效管理理论与现状的反思

二 目标传导式绩效管理理论的实践创新

三 目标传导式绩效管理的理念及愿景

第二节 目标传导式绩效管理概述

一 目标传导式绩效管理的概念

二 目标传导式绩效管理的基本特征

三 目标传导式绩效管理与传统绩效管理的与联系

第三节 目标传导式绩效管理的设计与实施

一 目标管理体系的设计与实施

二 绩效评价体系的设计与实施

三 薪酬激励体系的设计与实施

四 员工成长体系的设计与实施

五 绩效管理一体化平台的设计与实施

第四节 目标传导式绩效管理运行机制

一 目标传导式绩效管理实施的必要条件

二 目标传导式绩效管理的核心内涵

三 “四体系、一平台”的协同作用

四 目标传导式绩效管理的运行保障

第四章 目标传导式绩效管理实施保障

节 文化保障

一 文化保障的内涵

二 文化保障的重要性

三 文化保障的建立

四 案例：神宁集团的文化保障措施

第二节 组织保障

一 组织保障的内涵

二 组织保障的重要性

三 组织保障的建立

四 案例：神宁集团的组织保障措施

第三节 人员保障

一 人员保障的内涵

二 人员保障的重要性

三 人员保障的建立

四 案例：神宁集团的人员保障措施

第四节 制度保障

一 制度保障的内涵

二 制度保障的重要性

三 制度保障的建立

四 案例：神宁集团的制度保障措施

第五节 技术保障

一 技术保障的内涵

二 技术保障的重要性

三 技术保障的建立

四 案例：神宁集团的技术保障措施

第六节 流程保障

一 流程保障的内涵

二 流程保障的重要性

三 流程保障的建立

四 案例：神宁集团的流程保障措施

第五章 目标传导式绩效管理实施效果评价

节 管理水平测度

一 测度量表

二 计算方法

三 量表调查

四 评价结果

第二节 管理效益分析

一 管理效益的特征事实

二 管理效益的测算

第三节 经济效益分析

一 经济效益的特征事实

二 经济效益测算

第四节 环境效益分析

一 环境效益的特征事实

二 环境效益测算

第六章 理论总结与理论创新

节 理论总结

一 目标传导式绩效管理对目标管理理论的补充和完善

二 目标传导式绩效管理对绩效管理理论的补充和完善

三 目标传导式绩效管理对行为激励理论的补充和完善

四 以信息化为载体的管理理论创新

第二节 理论创新

一 对绩效管理基础理论体系的创新

二 对绩效管理框架和流程的创新

三 对绩效管理模型和方法的创新

第三节 研究总结与展望

参考文献

附表 管理水平测度量表

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