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人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辨认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，彼得梯子定律扮演的正是那面镜子。你想做一位因不胜任而不快乐的董事长，还是一名胜任且快乐的员工？本书的知识将使你的人生产生革命性的变化，甚至可能拯救你的生活。

一、 t彼得博士的发现 t3

．随处可见的不胜任 t3

2．彼得梯子定律浮出水面 t4

3．晋升过程的假设 t4

4．三个经典案例 t5

5．爬不完的梯子 t6

6．在梯子的高处 t7

7．彼得成为彼得梯子定律的受害者 t7

8.你也在内 t8

二、晋升极限并发症 t9

.一针见血的问题 t9

2.惊人的医学报告 t9

3、三个错误的处方 t0

4．晋升极限的非医学指标 t

5．几种常见的心理表白 t2

6.彼得细微差异 t3

7.面对苦涩的事实 t3

8.晋升极限并发症患者的“救星” t3

9.52％的公司失败缘于不胜任的管理者 t5

三、再高再高，哇！ t6

．零晋升就健康快乐吗丶 t6

2．“进步的信仰” t7

3．胜任是晋升的好条件吗丶 t7

4．蜡烛当街灯 t8

5．椭圆形的人选择三角形 t9

6．的领导人必定曾是出色的部属吗丶 t20

7．当标准遇到不胜任的上司 t22

8．体系萧条下的排队木偶 t22

四、改变梯子的支点 t24

．彼得明确法 t24

2．彼得证明法 t25

3.扮演未来的角色 t25

4．微软只雇佣聪明人 t26

5．让有希望晋升者做好准备 t27

6．微软的校园氛围 t27

五、彼得企业处方 t28

．给有潜力的员工腾出阶梯 t28

2．“冲击式晋升”与“蔓藤式晋升” t30

3．论功行赏而非“论梯排辈” t3

4．极具诱惑力的“微软技术梯子” t33

5．麦当劳“圣诞树”个人发展系统 t34

6．彼得地位法 t35

7．在华尔街跳草裙舞的世界首富 t36

8．精神薪资 t37

9．报酬美食铺 t38

六、成为彼得梯子的宠儿 t38

．选择合适的梯子 t38

2．换一个长梯子 t42

3．你会被淘汰吗丶 t43

4．谁会攀得更快更高 t44

5．勇于挑战“不可能完成”的工作 t45

6．找到赏识你的贵人 t46

7．何必等待？加速晋升吧 t47

8．跳一支优雅的“彼得波尔卡舞曲” t

劳伦斯·彼得，美国的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登书非小说类排行榜的名，持续榜首20周之久。劳伦斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。至今，该书已被翻译成几十种语言，累计销量上亿册。

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编辑推荐

劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律 在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。“梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

书籍介绍

人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辨认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，彼得梯子定律扮演的正是那面镜子。你想做一位因不胜任而不快乐的董事长，还是一名胜任且快乐的员工？本书的知识将使你的人生产生革命性的变化，甚至可能拯救你的生活。