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项目管理计划-辅助计划和基线

范围管理计划：描述如何处理范围变更-比如有人要求对你的项目得出的一个服务或产品增加或去除一个特性时要做些什么。

需求管理计划：描述如何收集和管理干系人的需求并建立文档，以及如何满足对项目可交付成果的需求。

进度管理计划：展示了如何处理对进度的变更，如最后期限或里程碑更新。

成本管理计划：指出如何建立预算，以及项目遇到资金问题时该做些什么。

质量管理计划：处理产品未达到顾客或客户的标准时，可能产生的问题。

要使用人力资源计划：来处理人员的变更，以及标识和处理特定项目中所有额外的人员需求和约束。

沟通管理计划：列出与项目团队、干系人、赞助人和与项目相关的重要联系人的所有沟通方式。

风险管理计划：会详细列出可能发生的所有不好的情况，并提出一个计划从而在风险确实出现时加以处理。

采购管理计划：强大的是处理公司以外的供应商。

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