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1 工程项目管理的理念与定位

1.1 工程项目管理的概念

1.2 工程项目管理的理念与定位

1.2.1 项目管理的理念

1.2.2 项目管理的定位

2 工程项目的范围管理与项目实施组织策划

2.1 工程项目管理范围的确定

2.1.1 管理范围确定的依据

2.1.2 范围确定的步骤

2.2 工程分解与工作分解

2.2.1 分解的原则

2.2.2 分解的方法

2.2.3 分解应注意的事项

2.2.4 分解的输出

2.3 项目实施组织策划

2.3.1 项目实施总体组织策划

2.3.2 项目管理团队的组织策划

2.3.3 项目管理部与其他咨询单位的关系

3 设计及设计阶段的报批管理

3.1 设计阶段项目管理工作的总流程

3.2 设计准备阶段的工作

3.2.1 选择、确定设计单位

3.2.2 工程勘察管理的有关问题

3.3 建设项目在设计阶段的征询与报批

3.3.1 设计阶段建设项目征询与报批程序

3.3.2 工程项目及其用地的规划许可

3.3.3 工程项目设计阶段建设专项审查

3.3.4 工程项目的配套建设

3.3.5 上级主管部门与建设行政主管部门的设计审查

3.3.6 做好设计阶段建设项目征询与报批工作的措施

3.4 项目设计质量控制

3.4.1 项目设计质量控制概述

3.4.2 设计准备阶段的质量控制

3.4.3 方案设计阶段的质量控制

3.4.4 初步设计阶段的质量控制

3.4.5 施工图设计阶段的质量控制

3.5 建设项目设计投资控制

3.5.1 建设项目投资的特点和构成

3.5.2 熟悉项目决策阶段投资估算的编制要求和作用

3.5.3 充分认识设计阶段投资控制的作用与原理

3.5.4 设计准备阶段的投资控制

3.5.5 方案设计阶段的投资控制

3.5.6 初步设计阶段的投资控制

3.5.7 施工图设计阶段的投资控制

3.5.8 设计投资控制的技术措施

3.6 项目设计进度控制

3.6.1 设计进度控制的原则

3.6.2 设计进度控制的主要工作内容和措施

3.7 项目设计合同管理

3.7.1 设计合同的编制

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