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“授人以鱼，不如授人以渔”。本书意在授人以渔，帮助企业领袖们开阔化视野，使更多的企业在全球化竞争环境中构造伟大的愿景，实现超级成长的目标，发展成为具有卓越竞争力的全球性大企业。

站在巨人的肩上，才能够看得更远。在对许许多多全球性大公司及其企业领袖的研究过程中，我发现他们成功的模式及领导方法并不完全相同，但都有值得我们学习的地方。然而试图模仿他们建立一个伟大的企业是不可能的，因此，本书的宗旨是：通过学习这些巨人们的成功经验，帮助企业领袖开阔眼界，激发他们对自己所从事的行业、所处的地区及其一生的机会重新进行策略性思考。若能如此，就达到我们“授人以渔”的目的了。

第1章 建立美好的愿景

企业领袖的愿景

设定超级目标

仔细评估企业的目标

沟通的重要性

向导师求教

广泛涉猎，多学活用

查找一下有无遗漏

确定方向

和组织一起分享

行动起来

学会改变

告诉追随者“你能做到”

案例研究

美国电话电报公司：构建既简单又远大的愿景

松下的企业梦

戴尔公司的越级成长目标

第2章 企业领袖的全球化视野

全球性策略的原则

管理阶层的议题

摒弃规则，保持弹性

全球性多重文化主义

以全球为基础的品牌建立

案例研究

汇丰集团：行动与策略

拉法吉集团：组织与管理全球性公司

柯达与富士：全球策略大争霸

第3章 全球领导地位的引擎

企业生存新理念

有效的成长方法

创新精神

追求高额利润

要强大，还要快速灵活

案例研究

伊顿集团：以科技引领世界

戴尔：超级成长之路

贝斯福：满足球的胃口

第4章 企业领袖的策略性思考

第5章 激发企业精神

第6章 权力来源于正直

第7章 企业领袖的表演艺术

第8章 塑造团队

第9章 以消费者为焦点

第10章 公司运营技巧

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书籍介绍

“授人以鱼，不如授人以渔”。本书意在授人以渔，帮助企业领袖们开阔化视野，使更多的企业在全球化竞争环境中构造伟大的愿景，实现超级成长的目标，发展成为具有卓越竞争力的全球性大企业。

站在巨人的肩上，才能够看得更远。在对许许多多全球性大公司及其企业领袖的研究过程中，我发现他们成功的模式及领导方法并不完全相同，但都有值得我们学习的地方。然而试图模仿他们建立一个伟大的企业是不可能的，因此，本书的宗旨是：通过学习这些巨人们的成功经验，帮助企业领袖开阔眼界，激发他们对自己所从事的行业、所处的地区及其一生的机会重新进行策略性思考。若能如此，就达到我们“授人以渔”的目的了。